på vej mod nye tider

Det er svært at skabe ændringer i en virksomhed, især hvis de ansatte er meget knyttet til lederens kultur og normer. Når man har en leder der går og har en praksis, som taler for en vej man kan gå, er det svært at få folk væk fra den vej og over på en anden. man kan ofte møde modstand, fordi man har fundet sin norm og kultur på arbejdspladsen henover tid. Hvis der så kommer nogle og siger, at man skal begynde at gøre tingene på en anderledes måde, kan det godt være svært at give dem medhold. Det kommer i hvert fald meget an på, hvordan man formidler de her ændringer for de ansatte.Der er nogle forskellige metoder til, hvordan man kan formidle sådan en ændring. hvis man vælger at dirigere folk på en hård måde i en anden retning, møder man nok meget modstand af det. Folk er nok ikke så glade for, at der kommer en og siger at nu har vi gjort sådan her i lang tid, nu skal vi til at gøre sådan her i stedet for. En strategiproces går ofte ud på, at man som virksomhed genopfinder sig selv. finder ud af, hvor har vi været henne som virksomhed, og hvor skal vi hen af mod nu. Vi har fået denne slags succes her, og nu skal vi andre steder hen, for at se om man kan få noget succes med det. Det kan også sagtens være, at man allerede har fundet nogle bedre arbejdsgange, man skal blot lige have resten af holdet med på det.

Succesfuld overgang

Det er vigtigt at man får alle med på ideen, før man kan kalde sin strategiproces for en succes. Det handler om at man skal have alle i samme båd, og det er der som sagt nogle forskellige metoder til at opnå. I stedet for at være bestemmende, kan man som leder og den position udnytte, at de ansatte ser meget op til en. Man kan igennem denne “magt”, vælge at tage afstand fra de gamle metoder, og ligesom sige at man ikke selv har tid til de gamle ting mere, fordi man hellere vil lavet noget nyt og mere spændende. På den måde siger man ikke direkte til de ansatte, at de skal gøre sådan og sådan. Man ændrer ubevidst deres synspunkt, og nu sætter de sig i lederens sted. Har man sådan nogle strategiværktøjer, kan man komme et godt stykker vej. strategiværktøjer er noget man kan lærer af andre, og anvende på sine egne ansatte. Hvis man ikke har været igennem sådan en proces før, er det meget vigtigt at man får snakket emd en strategikonsulent. En strategikonsulent er i stand til at kunne formidle de værktøjer man skal bruge, og hvordan man kan få succes med at ændre tankegange hos de ansatte fremover. En strategiproces kan være svær.